著者
王 瑋 坂田 桐子 清水 裕士
出版者
産業・組織心理学会
雑誌
産業・組織心理学研究 (ISSN:09170391)
巻号頁・発行日
vol.29, no.2, pp.103-112, 2016 (Released:2019-08-05)

We tested the relationship between transformational leadership and stress responses by using a twodimensional stressor framework. Results of a cross-sectional questionnaire (N = 318) showed that transformational leadership had a direct negative effect on stress responses. Meanwhile, transformational leadership had a positive relationship with challenge stressors, and a negative relationship with hindrance stressors. The positive relationship with challenge stressors had a positive effect on promoting work satisfaction, and gave meaning to the work of followers, however it also had a positive relationship with stress responses, which is a point that is usually ignored.

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変革型リーダーシップはポジティブな成果も多いが、チャレンジストレッサーの高まりに伴うストレス反応に注意が必要 J-STAGE Articles - 変革型リーダーシップがワークストレスに及ぼす影響に関する検討 https://t.co/eHJQmtQaQe
@tomomiminabe それに対し、障害的ストレッサー(Hindrance stressor)は課題達成や成長に必要がないと考えられるもので、組織内での駆け引き、役割曖昧性、雇用の不安定さなどが含まれるそうです。こちらの論文で詳しくレビューされています。 https://t.co/JsU8smzMLp

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