"組織目標をブレークダウンした個人目標を各個人が設定し、その目標や実行計画をプレゼンテーション等によってチーム内で公開・共有することは、目標達成に有用な情報の共有を促進し、動機づけに影響を及ぼすと考えられる" (p.351) めっちゃ興味深い。 https://t.co/E9WIPHDElJ https://t.co/qOPGvu1gjP

"サムスン電子ではコア人材をS(super)級，A (Ace)級，H (High Potential)級と3つにランク付けし，S級人材は世界的な競争力をもっ修士・博士号を取得した人材であり，彼らの年俸は他の社員より3倍多い。" なるほど… https://t.co/Yioyd7iZ12

https://t.co/vb0k5z6big "3) 上司、同僚、部下、対象者本人という立場の違いがあっても、評価者それぞれは、対象者の行動や資質についてすべて似かよった評価を行いがちであり（ハロー効果）、評価結果には領域より評価者の影響が強く現れやすい。" 360度評価についての話。