解決1/見える化 教える内容を「見える化」せよ--OJTS、富士ゼロックス神奈川、リクルート、キヤノンMJ (特集2 あなたの会社のOJTは大丈夫か?)

従来、現場担当者任せのOJTでは、OJTで何を教えるかは、もっぱら「誰が指導するか」によってブレていた。だが、担当者任せにせずOJTの実行力を組織的に高めるには、まず「何を教えるのか」という内容を明確にする活動が必要だ。

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