テーマ3 人材活用で勝つ 人材の多面性を把握ししがらみから解き放つ--アサヒビール、米ゼネラル・エレクトリック、東京三菱銀行、富士ゼロックス、新日本科学、伊藤ハム、日立製作所、ジョンソン・エンド・ジョンソン、メイテック、はとバス (総力特集 成功企業に学ぶ IT経営手法 50の勝因)

1 0 0 0 テーマ3 人材活用で勝つ人材の多面性を把握ししがらみから解き放つ--アサヒビール、米ゼネラル・エレクトリック、東京三菱銀行、富士ゼロックス、新日本科学、伊藤ハム、日立製作所、ジョンソン・エンド・ジョンソン、メイテック、はとバス (総力特集成功企業に学ぶ IT経営手法 50の勝因)

出版者: 日経BP社
雑誌: 日経情報ストラテジ- (ISSN:09175342)
巻号頁・発行日: vol.13, no.4, pp.58-65, 2004-05

人材活用を成功に導くポイントは大きく分けて3つある。「多面的なノウフー情報を集める」「情報の透明性を高める」「社内のしがらみから解き放つ」の3つだ。「多面的なノウフー情報」とは、通り一遍の勤怠管理や履歴だけでなく、人材活用の目的に応じて、各人のスキルや業務経験、心理面などを様々な角度で調べる取り組みだ。

2019-03-12 14:00:44
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