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何をせずとも社員が動く、考える これが富士そば流「任せる経営」の全貌 (特集 日本一のそば店チェーン 富士そば社長の「何でも自分社長」脱却講座)
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.312, pp.40-43, 2010-09
事業が拡大し拠点が増えれば、社長1人では全体を管理できなくなる。社員に任せるしかないが、彼らに経営者と同じ意気込みで働いてもらうことは難しい──。 起業した誰もが悩むこの古典的な問題に丹社長が直面したのは、今から22年前。丹社長は、会社の中に2つの仕組みをつくることで、この問題をクリアしようとした。 1つは、「任せるからには、とことん任せる仕組み」だ。
言及状況
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こんな論文どうですか? 何をせずとも社員が動く、考える これが富士そば流「任せる経営」の全貌 (特集 日本一のそば店チェーン 富士そば社長の「何でも自分社長」脱却講,2010 https://t.co/teXPKfp12C 事業が拡大し拠点が増えれ…
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1 1 https://t.co/bRrOTc36Ts
こんな論文どうですか? 何をせずとも社員が動く、考える これが富士そば流「任せる経営」の全貌 (特集 日本一のそば店チェーン 富士そば社長の「何でも自分社長」脱却講座),2010 https://t.co/JksSOFNTZb
収集済み URL リスト
http://altmetrics.ceek.jp/article/ci.nii.ac.jp/naid/40017278152
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https://ci.nii.ac.jp/naid/40017278152
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