23 0 0 0 OA 〈研究ノート〉流通小売業における営業時間の意味に関する一考察
- 著者
- 中田 安彦 周佐 喜和
- 出版者
- 横浜国立大学技術マネジメント研究学会
- 雑誌
- 技術マネジメント研究 = Yokohama journal of technology management studies (ISSN:13473042)
- 巻号頁・発行日
- vol.1, pp.35-39, 2002-03-15
最近の日本の流通小売業にとって、営業時間延長は売上高を増やすための最も効果的な方策の一つとして用いられている。しかし、営業時間延長が経営成果の改善につながるためには、経営管理面での対応が不可欠である。コンビニエンスストアや中堅百貨店(後に専門店ビルになる)の事例を通して、時間帯別に品揃えや店内展示をきめ細かく変えたり(マーケティング面での対応)、非正規従業員まで活用した職場配置やローテーションを作成したり(人的資源管理システム面での対応)するなどの経営管理上の対応が、営業時間延長の成果を得る上で不可欠であることを示す。
言及状況
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いくつか見てみると、営業時間を伸ばすと売上は伸びるけど正規雇用で対応すると人件費がかさむ。細切れ働かせることができる非正規社員を使わないといけないって感じ。24時間営業は非正規が溢れている社会じゃないとできない業態みたいです
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