テレワーク化は曖昧性負荷が増える。曖昧耐性をどう身につけるかも必要なのだけれど……。曖昧さに直面したとき、不安になるのか、面白がるのか、どんな態度のときはどう適応していくのかを論じたもの。確かに、適応の型は変わるし、それによってマネジメントも変わりそう https://t.co/d9LOTuMtTS

さっきポストした「人類の文化的躍進のきっかけは、7万年前に起きた「脳の突然変異」だった：研究結果」って記事、チームのSlackにもポストしたら、同僚のエンジニアの琴線に触れたようで元ネタの論文を探し出してくれた。ありがたい。 https://t.co/UQ1XcediYd

興味深かった論文。「部下に対する上司のポジティブ・フィードバックが機能しないとき」の研究。上司との関係性が高い質で保たれていること、そして部下の工夫目標と適合した FB であることが条件だそう。関係性の質、は大事ですよね。 https://t.co/1jKasL8awn