著者
安田 英土
出版者
研究・イノベーション学会
雑誌
年次学術大会講演要旨集
巻号頁・発行日
vol.32, pp.797-800, 2017-10-28

一般講演要旨
著者
安田 英土 董 光哲

本稿は中国大学の産学連携活動について分析したものである。特に,中国大学と外資系企業との産学連携を中国企業との対比から検討を行った。加えて,中国の大学支援政策である「211 プログラム」と「985 プログラム」に指定された大学の産学連携活動を別途分析した。結果を見ると,中国大学と中国系企業との産学連携は活発に行われている様子が窺えた。一方,外資系企業との産学連携活動は,一部大学を除いて低調であった。だが,中国国内市場向け製品の開発/改良に重点が置かれる中国企業との連携と異なり,日米欧系企業との産学連携活動は,世界市場や企業側本国市場を睨んだ製品の開発や改良を目的としている様子が窺えた。他方,大学側と企業側の産学連携に対する期待の面で,相違が存在している可能性が示唆され,ニーズのミスマッチにより産学連携推進が影響を受けることも考えられる。
著者
安田 英土
出版者
特定非営利活動法人 組織学会
雑誌
組織学会大会論文集 (ISSN:21868530)
巻号頁・発行日
vol.6, no.1, pp.138-143, 2017 (Released:2017-08-18)
参考文献数
15

The rapid increase in the number of Japanese MNCs’ overseas R&D facilities since the mid-1980s indicates the intention of these firms to become global players. Many Japanese MNCs, notably those in the fields of electronics, automobiles, and pharmaceuticals, have intensified their efforts to exploit foreign markets. They also own overseas R&D facilities to develop products for local markets and/ or acquire technological information or research seeds, from local universities, research institutes, and company laboratories. This study describes the trend and presents such overseas R&D activities handled by Japanese MNCs. The study then analyzes, quantitatively and qualitatively, the characteristics of the overseas R&D management system involved in conducting such activities. The study tests the factors driving research outcomes of overseas R&D by Japanese MNCs using a questionnaire survey and on-site interviews with R&D managers at Japanese MNCs. Furthermore, it assesses overseas R&D management at Japanese MNCs according to the objectives and outcomes of local R&D. The study shows that the factors driving research outcomes vary according to the objectives of overseas R&D, and the local R&D management by Japanese MNCs is likely to correspond to these objectives. Moreover, the results show that the type of management required at overseas R&D facilities differs according to their objectives and functions. However, overseas R&D management by Japanese MNCs continues to use a Japan-centered management system. This study contributes to the literature of global R&D activities and provides an understanding of international R&D management.