著者
Eric ROMANN
出版者
La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌
日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日
vol.38, pp.1-26, 2021 (Released:2021-09-20)
参考文献数
1

Considering the intensification of firms’ focus on social issues (CSR, CSV, SDGs), this article explores the relationships between them and Corporate Political Activity (CPA) to conclude that additional integration could offer strategically significant synergies, yet largely unexploited. Nonmarket strategies and CPA are multiform; in some international business situations, the power of ideas, knowledge building, and technocratic rationality can be considered stronger than money and foreign pressure, particularly if combined with legitimacy management. Compared to an adversarial stance, a collaborative approach can be suited for countries where lobbying is not well perceived, or the use of financial contributions by foreign firms forbidden. Benefits of a better CPA/CSR alignment include a virtuous circle regarding legitimacy management, access goods to lawmakers, a reduction in interaction cost, or the establishment of new standards conferring the firm a powerful competitive edge.
著者
Hiroatsu NOHARA
出版者
La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌
日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日
vol.38, pp.27-47, 2021 (Released:2021-09-20)
参考文献数
28

Le centre de contacts est considéré comme un des outils stratégiques permettant à nombre d’entreprises de rationaliser leurs relations aux clients. Il permet à la fois de baisser les coûts en standardisant les contacts et d’améliorer la qualité de services en personnalisant chaque communication avec la clientèle. Toutefois, cette industrialisation des services tend à créer un procès de travail parcellisé et standardisé qui s’apparenterait, selon certains auteurs, au taylorisme industriel. Notre texte vise deux objectifs : re-situer cette nouvelle activité dans son contexte global, en faisant appel aux résultats issus d’une enquête quantitative portant sur 210 centres de contact français; essayer d’éclairer les relations entre les choix de modèle de production, les outils de gestion des ressources humaines et les traces de la qualité d’organisation.
著者
Ryunosuke TAKATSU
出版者
La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌
日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日
vol.35, pp.42-63, 2018 (Released:2019-09-12)
参考文献数
41

Les perspectives évolutionnistes sont utilisées de plus en plus dans le domaine des sciences économiques et de la gestion pour rendre compte plus pertinemment de la réalité. Cependant, les perspectives schumpeteriennes, de darwinisme généralisé et de management du processus sont traitées indépendamment les unes des autres jusqu’à aujourd’hui. En s’intéressant au concept de nouveauté, qui est une des grandes contributions des perspectives des évolutionnistes, nous tentons de synthétiser d’un point de vue global les différentes perspectives. Par conséquent, cet article suppose que ces trois approches évolutionnistes ne doivent pas être traitées de manière indépendante. Est entendu un même intérêt, des définitions clés convergentes ou encore une synergie des combinaisons. De plus, la théorie de l’acteur-réseau peut fournir un cadre d’analyse qui nous permet de concilier convenablement les trois perspectives évolutionnistes. Ces résultats sont utiles pour participer à une meilleure compréhension des dynamismes sous-jacents à la société et l’économie.
著者
野原 博淳
出版者
La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌
日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日
vol.36, pp.1-17, 2019 (Released:2019-07-22)
参考文献数
1

This paper aims to describe the historical trajectory of a microelectronic district, focusing on the critical moment of emergence of the SCS cluster. In particular, we will observe the different strategies of competition and cooperation between various actors who intervene in the management of platforms and in the operation of collaborative projects. Through these case-studies, we will attempt to identify new hybrid actors emerging at the boundaries of Science and Industry and to question the nature of an “intermediate professional space” and its social meaning.
著者
Katsuyuki KAMEI Hiroki OGYU Florence GUILIANI Olivier TORRES
出版者
La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌
日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日
vol.37, pp.1-13, 2020 (Released:2020-07-21)
参考文献数
1

Au sujet de la gestion de la santé des dirigeants de PME, nous avons analysé les résultats obtenus par les recherches effectuées conjointement par la France et Le Japon. En comparaison avec les dirigeants français, la corpulence des dirigeants japonais est moins élevée. Moins de personnes souffrent de la solitude. Moins de personnes ressentent du stress. Le temps de sommeil est plus court et la durée de travail plus longue. La satisfaction professionnelle est quant à elle plus basse. En comparaison du grand public, elle est nettement plus élevée, mais si l’on compare la satisfaction à celle des dirigeants français elle est plus basse. Le risque d’épuisement professionnel est supérieur au Japon. La santé mentale ainsi que la condition physique sont inférieures à celles des dirigeants français. Un sommeil de mauvaise qualité se répercute sur la bonne forme durant la journée et se traduit par des difficultés à demeurer éveillé et un manque d’enthousiasme pour faire ce que vous avez à faire. Chez les dirigeants, la composante clé à surveiller est la durée de sommeil, source de somnolence.
著者
Virginie JACQUIER-ROUX Hiroatsu NOHARA Claude PARAPONARIS
出版者
La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌
日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日
vol.35, pp.13-41, 2018 (Released:2019-09-12)
参考文献数
67

La globalisation de la R&D des firmes multinationales articule au sein de divers réseaux d’une part des flux d’informations et de connaissances codifiées, d’autre part une participation contributive à des dispositifs localisés et collectifs de production de connaissances tacites. Cette seconde démarche, par laquelle les FMN implantent des laboratoires dans des territoires spécifiques, dépend pour son efficacité de leur capacité à mettre en place des dispositifs de partage des savoirs propres à chacun des réseaux de coproduction de connaissances tacites dans lesquels elles sont insérées. De plus, pour favoriser ensuite l’intégration de ces dispositifs, elles doivent aussi développer des méta-dispositifs articulant les dynamiques propres à chaque réseau. Cette architecture complexe, qui allie procédures établies et action ad’hoc de quelques acteurs stratégiques, est illustrée ici par deux études du cas : la firme americaine Motorola et la firme japonaise Canon.