著者

児玉 公信

出版者

情報処理学会

雑誌

研究報告情報システムと社会環境(IS) (ISSN:09196072)

巻号頁・発行日

vol.2009, no.4, pp.1-7, 2009-09-07

---

生産管理システムと金融業務システムは,まったく異なるように見える.作業の計画と実行を,時間軸に配置された予定イベントのネットワークとその実績ととらえ,個々のイベントを勘定パターンで表現し,在庫 (残高) の時間的推移を追跡できるようにすること,業務プロセスを生産計画 (契約) のライフサイクルを管理するものと見なすことで,共通の概念モデルで扱うことができる.この実装に向けて,計画を立てるための知識システム,計画の実行を予定と実績のイベントとして記録する実行システム,計画のライフサイクルの進行を促す業務インタフェース,これらの状況をモニタする報告システムからなるシステムアーキテクチャを設定する.そのうえで,2 つのビジネスの本質的な共通性と特殊性について議論する.Though production management systems and financial operation systems seem quite different, they can be dealt with using a common conceptual model by making the following assumptions. (1) Business plans and plan executions can be described as a network of planned tasks and their results. (2) By describing each task using the Account Pattern, the value-flow over time can be tracked. (3) Business processes can be defined as several series of events that make progress in the life cycle of the production plan or the contract. To implement this model, a system architecture was designed consisting of a Knowledge System to create the networks, an Execution System to record the events of plans and results, a Business Interface to move the life cycle of the plan or the contract forward, and a Reporting System to monitor the business situation. In this report, we discuss the commonality and variability between two types of business systems based on the above model and system architecture.