著者

佐藤 郁哉 サトウ イクヤ Sato Ikuya

出版者

同志社大学商学会

雑誌

同志社商学 = The Doshisha business review (ISSN:03872858)

巻号頁・発行日

vol.70, no.2, pp.201-258, 2018-09

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研究(Article)本論文では、2000年前後から日本の高等教育セクターにおいて頻繁に使用されるようになったPDCAという用語の普及過程とその用法について、特にこの用語が行財政改革の切り札として注目され、また高等教育界に導入されていった経緯に着目して検討を加えていく。その分析の結果は、業務の効率化を目指して導入されたPDCAの発想がその本来の意図とは正反対の極端な非効率と不経済をもたらす可能性があることを示している。また、(疑似)経営用語の借用それ自体がもたらす弊害について指摘した上で、PDCAなる用語の禁止語化を提案する。

著者

佐藤 郁哉 サトウ イクヤ Sato Ikuya

出版者

同志社大学商学会

雑誌

同志社商学 = The Doshisha business review (ISSN:03872858)

巻号頁・発行日

vol.68, no.4, pp.341-417, 2017-01

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研究(Article)本論文では、英国において1980年代半ばいらい数年おきに実施されてきた研究評価事業を主たる事例として取り上げて、研究評価事業及びその結果にもとづく研究予算の選択的資源配分が大学等における研究と教育に対して与える意図せざる結果について検討していく。特に焦点を置くのは、商学・経営学分野における「論文化」の動向であり、本論では、これを「ゲーミング」の一種としてとらえる。

著者

佐藤 郁哉 サトウ イクヤ Sato Ikuya

出版者

同志社大学商学会

雑誌

同志社商学 = The Doshisha business review (ISSN:03872858)

巻号頁・発行日

vol.70, no.1, pp.27-63, 2018-07

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研究(Article)本論文では、2000年前後から日本の高等教育セクターにおいて頻繁に使用されるようになったPDCAという用語の普及過程とその用法について検討を加えていく。また、その事例の分析を通して日本におけるニュー・パブリック・マネジメント(NPM:新公共経営)が陥りがちな落とし穴について明らかにしていくことを目指す。事例分析の結果は、業務の効率化を目指して導入されたPDCAの発想がその本来の意図とは正反対の極端な非効率と不経済をもたらす可能性があることを示している。