文献一覧: 09151206 (ISSN) - Ceek.jp Altmetrics

1 0 0 0 OA 書評瀬藤澄彦著『フランスはなぜショックに強いのか――持続可能なハイブリッド国家』

著者: 亀井克之
出版者: 日仏経営学会
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.37, pp.49-55, 2020 (Released:2020-07-21)

2022-10-04 13:00:00
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1 0 0 0 OA Réflexion à partir d’une étude comparative France-Japon sur l’articulation entre les aspirations professionnels et les contextes sociaux

著者: Hiroatsu NOHARA
出版者: La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.33, pp.10-27, 2016 (Released:2019-09-12)
参考文献数: 29

2022-10-04 12:59:00
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1 0 0 0 OA Lobbying strategies of foreign firms in Japan

著者: Eric ROMANN
出版者: La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.33, pp.41-60, 2016 (Released:2019-09-12)
参考文献数: 22

2022-10-04 12:59:00
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1 0 0 0 OA 人材育成・活用方針が決める人事管理の構造日仏比較を通して

著者: 関屋ちさと
出版者: 日仏経営学会
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.33, pp.61-76, 2016 (Released:2019-09-12)
参考文献数: 13

2022-10-04 12:59:00
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1 0 0 0 OA アンリ・ファヨール経営管理論の現代的意義リスクマネジメント論の視点から

著者: 亀井克之
出版者: 日仏経営学会
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.34, pp.1-5, 2017 (Released:2019-09-12)
参考文献数: 3

2022-10-04 12:59:00
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1 0 0 0 OA Some Reflections on the French Innovation Regime

著者: NOHARA Hiroatsu
出版者: La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.34, pp.6-24, 2017 (Released:2019-09-12)
参考文献数: 30

2022-10-04 12:59:00
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1 0 0 0 OA Partage de la connaissance dans les unités de R&D au sein des réseaux des firmes multinationales

著者: Virginie JACQUIER-ROUX Hiroatsu NOHARA Claude PARAPONARIS
出版者: La Societe Franco-Japonaise de Gestion
雑誌: 日仏経営学会誌 (ISSN:09151206)
巻号頁・発行日: vol.35, pp.13-41, 2018 (Released:2019-09-12)
参考文献数: 67

La globalisation de la R&D des firmes multinationales articule au sein de divers réseaux d’une part des flux d’informations et de connaissances codifiées, d’autre part une participation contributive à des dispositifs localisés et collectifs de production de connaissances tacites. Cette seconde démarche, par laquelle les FMN implantent des laboratoires dans des territoires spécifiques, dépend pour son efficacité de leur capacité à mettre en place des dispositifs de partage des savoirs propres à chacun des réseaux de coproduction de connaissances tacites dans lesquels elles sont insérées. De plus, pour favoriser ensuite l’intégration de ces dispositifs, elles doivent aussi développer des méta-dispositifs articulant les dynamiques propres à chaque réseau. Cette architecture complexe, qui allie procédures établies et action ad’hoc de quelques acteurs stratégiques, est illustrée ici par deux études du cas : la firme americaine Motorola et la firme japonaise Canon.