著者

桑原 哲也 芦田 尚道

出版者

東洋経済新報社

雑誌

一橋ビジネスレビュー (ISSN:13459953)

巻号頁・発行日

vol.60, no.3, pp.52-68, 2012

著者

桑原 哲也

出版者

神戸大学

雑誌

基盤研究(C)

巻号頁・発行日

1996

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日本の製造企業の国際競争力は、工場の内部で作り出されてきた。そうした工場管理のプロトタイプは、第2次大戦前の紡績工場に見られる。その形成のプロセスを、日露戦争後の鐘淵紡績会社の兵庫工場に於ける、武藤山治の試行錯誤を事例としてつぎのように説明した。第1 鐘紡の問題は、品質の不安定であった。第2 工場を、武藤山治は技術のシステムと社会のシステムからなるシステムとして捉えた。技術システムとしての側面を、各工程の糸切れ調査によって、数値的具体的に把握した。そして、後工程の品質は前工程の品質に規定されることを実証し、トータルシステムとして捉えた。第3 その為にハードウエアと作業方法の標準化を進めた。其れは科学的管理法の実践であった。第4 しかしそれだけでは品質は安定しなかった。それは、工場には常に攪乱要因がもたらされるからである。この攪乱要因の処理は現場の労働者の技能と意欲に規定される。そこで武藤は、労働者の技能を高めるとともに、かれらの社会的心理的欲求を充足して貢献意欲を引き出した。こうして、技術と社会の間に補完関係を作り出した。第5 これによって品質安定は可能となり、こうした管理能力に基づいて、製品の高付加価値化を推進することができるようになった。以上の分析成果により、次の貢献をした。日本企業の生産システムの源流の解明(連続性)、国際的に見た其の個性の析出、日本に於ける科学的管理法の源流の把握、武藤山治にたいする従来の解釈の修正。

著者

佐藤 克己 桑原 哲也 富澤 芳亜

出版者

東洋文庫

雑誌

近代中国研究彙報 (ISSN:03877914)

巻号頁・発行日

no.42, pp.47-78, 2020

著者

桑原 哲也

出版者

経営史学会

雑誌

経営史学 (ISSN:03869113)

巻号頁・発行日

vol.40, no.3, pp.44-52, 2005-12-25 (Released:2009-11-06)

被引用文献数

1

著者

桑原 哲也

出版者

経営史学会

雑誌

経営史学 (ISSN:03869113)

巻号頁・発行日

vol.22, no.1, pp.71-81, 1987-04-30 (Released:2009-11-06)

著者

桑原 哲也

出版者

経営史学会

雑誌

経営史学 (ISSN:03869113)

巻号頁・発行日

vol.18, no.4, pp.64-92,iii, 1984-01-30 (Released:2010-11-18)

被引用文献数

1 1

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The Naigaiwata Co. began the construction of a cotton spinning mill in Shanghai, China, in 1909. Operations began in 1911 as the first mill overseas of the Japanese cotton spinning industry.Naigaiwata entered into the Japanese spinning industry on a full scale in 1905, when it was in the final stage of forming oligopolistic structure. While Naigaiwata sold only a limited volume of cotton yarns in the oligopolistic domestic market, it relied heavily on export. This market strategy was successful during the booming era after the Russo-Japanese War.In 1908 the Chinese cotton yarn market tempoalily shrank under the depression and the devaluation of silver currency. Then Naigaiwata had to shift the main outlets from China to domestic markets. But this move resulted only in a poor financial situation.Facing this crisis Naigaiwata reconfirmed that it could not grow based on a domestic market alone. It was only overseas markets that Naigaiwata was given opportunities to penetrateintre.But the export strategy was not effective enough to establish a reliable status there. Naigaiwata then planned local production in China. It had a good position to accomplish this project as it not only had had business experiences in China but owned strong leadership in executing it. The local mill was so efficiently equipped to be competitive vis-à-vis the imported yarns from India and Japan.The overseas strategy of Naigaiwata was formulated as a creative response to the various constraints to the growth of those late comers under oligopolistic structure of the cotton spinning industry in Japan.

著者

富澤 芳亜 阿部 武司 金丸 裕一 久保 亨 桑原 哲也 萩原 充 吉田 建一郎 加島 潤 今井 就稔 芦沢 知絵 張 忠民 陳 慈玉 陳 計堯

出版者

島根大学

雑誌

基盤研究(B)

巻号頁・発行日

2007

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主要なものとして、以下の3つがある。(1)社会経済史学会第78回全国大会におけるパネル・ディスカッション「両大戦間期・第二次大戦期の中国における在華日系企業の活動-内外綿会社の活動を事例として」(2009年9月27日)、およびシンポジウム「両大戦間期・第二次大戦期の中国における在華日系企業の活動」(2009年9月28日、東京大学社会科学研究所)の開催。(2)富澤芳亜、久保亨、萩原充編『近代中国を生きた日系企業』の刊行(平成23年度科学研究費補助金(研究成果公開促進費)交付内定)。(3)在華紡関係者のインタビューの文字化とその校閲(一部は公刊済み)。