著者
荻野 佳代子 瀧ヶ崎 隆司 稲木 康一郎
出版者
公益社団法人 日本心理学会
雑誌
心理学研究 (ISSN:00215236)
巻号頁・発行日
vol.75, no.4, pp.371-377, 2004
被引用文献数
6 13

This study examined the relationship between emotion work (Zapf, 2002) and burnout. One hundred and eighty-two human service professionals (nurses and caregivers) completed questionnaires. A factor analysis revealed that the concept of emotion work had four main factors: “Negative emotions display”, “Positive emotions display”, “Emotional dissonance”, and “Sensitivity requirements”. In addition, the hierarchical regression analyses revealed only the main effect of “Emotional dissonance” on psychological stress reaction, whereas the main effects of all emotion work variables and two interaction effects of those on burnout. These results suggested that burnout was distinguished from psychological stress reaction by the differences in its relationship to emotion work.
著者
荻野 佳代子 瀧ヶ崎 隆司 稲木 康一郎
出版者
公益社団法人 日本心理学会
雑誌
心理学研究 (ISSN:00215236)
巻号頁・発行日
vol.75, no.4, pp.371-377, 2004-10-25 (Released:2010-07-16)
参考文献数
17
被引用文献数
24 13

This study examined the relationship between emotion work (Zapf, 2002) and burnout. One hundred and eighty-two human service professionals (nurses and caregivers) completed questionnaires. A factor analysis revealed that the concept of emotion work had four main factors: “Negative emotions display”, “Positive emotions display”, “Emotional dissonance”, and “Sensitivity requirements”. In addition, the hierarchical regression analyses revealed only the main effect of “Emotional dissonance” on psychological stress reaction, whereas the main effects of all emotion work variables and two interaction effects of those on burnout. These results suggested that burnout was distinguished from psychological stress reaction by the differences in its relationship to emotion work.
著者
荻野 佳代子 稲木 康一郎 北岡 和代 増田 真也
出版者
神奈川大学
雑誌
基盤研究(C)
巻号頁・発行日
2009

対人援助職のバーンアウトへの介入に向け,ワーク・ライフ・バランス(WLB)風土の測定尺度を開発し,バーンアウトとの関連を検討した.この結果, WLB風土は「上司の支援」,「スタッフのチームワーク」,「'ワーク'最優先」,「'ライフ'の尊重」の4因子から構成されていた. 4因子すべてがバーンアウトに関連していたが,とくに「上司からの支援」にバーンアウトに対するより強い関連がみられた.さらにWLB風土醸成によるバーンアウト予防プログラムを開発・実施した.