著者
前川 浩基 内田 将史 大内 章子 宇野 毅明 羽室 行信
出版者
人工知能学会
雑誌
人工知能学会全国大会論文集 (ISSN:13479881)
巻号頁・発行日
vol.28, 2014

Twitterのユーザ関係データに対して我々が開発したデータ研磨手法を適用することで、潜在的な近接関係の補完、およびノイズを除去が可能となり、ユーザのクラスタを鮮明化することができる。この手法を、女性の三年育休問題に関するTwitter投稿データに適用することで、ユーザの意見の変化検出を試みる。
著者
小薗 修 大内 章子
出版者
日本労務学会
雑誌
日本労務学会誌 (ISSN:18813828)
巻号頁・発行日
vol.17, no.1, pp.50-68, 2016-06-01 (Released:2018-01-24)
参考文献数
38

There has been an increasing interest in the question of how to enhance the effectiveness of the training program through a smooth transfer of the contents of Off-JT to the workplace. While the literature identifies several factors that contribute positively to the training effect, they have not been empirically validated and little is known about the transmission channels through which these factors enhance the training effect. Based on the questionnaire survey on participants in four training programs, this study empirically validates that those factors do have a positive impact on the training effect, and identifies the transmission channels. Specifically, we find that all ten factors identified in the literature ('learning readiness', 'personal match with the content and timing of training', 'training environment', 'quality of peers', 'post-training interaction', 'practice readiness', 'willpower', 'supervisor support', 'workplace climate' and 'motivation to grow') positively contribute to the training effect, and also make the following findings: (1) a causal relationship exists among some of those factors ('learning readiness' → 'personal match' → 'practice readiness' → 'willpower'); (2) 'supervisor support' and 'working climate' positively influence 'learning readiness', but 'motivation' does not affect 'learning readiness'; (3) 'training environment' and 'peer quality' have a direct positive impact on 'personal match', while 'personal match' is indirectly affected by 'supervisor support' through 'peer quality', by 'workplace climate' through 'training environment', and by 'motivation' through 'training environment' and 'peer quality'; (4) 'motivation' and 'post-training interaction' have a direct positive impact on 'willpower', while 'supervisor support' and 'workplace climate' have an indirect positive impact on 'willpower' through 'post-training interaction'; (5) there exists a positive correlation among 'supervisor support', 'workplace climate', and 'growth will'.
著者
藤森 三男 大内 章子
出版者
慶應義塾大学
雑誌
三田商学研究 (ISSN:0544571X)
巻号頁・発行日
vol.39, no.2, pp.51-70, 1996-06-25

短期間で経済発展を成し遂げた日本の企業経営は,これまで良くも悪くも様々に評価されてきた。しかし,その本質は変わっていないのではないだろうか。技術・制度などは万国共通であっても,社会・文化が異なれば,それらをつなぎ合わせる企業経営は,その社会(あるいは国)によって異なってくる。本論文では,日本においてウチ社会が巧みに企業経営に用いられてきたのだとする。ウチ社会とは,長期的なカシカリの関係が公平に成り立つ社会のことで,「ウチ」とは家・家族を意味する,「ソト」に対立する語である。ウチ社会の中では,人々の間のカシカリの関係が心理的・非金銭的なものを含めて長期的に公平に保たれている。そこで,江戸時代末期から昭和期までの代表的な例を挙げて以上のことを検証していく。