著者

川端 望

出版者

特定非営利活動法人 グローバルビジネスリサーチセンター

雑誌

赤門マネジメント・レビュー (ISSN:13485504)

巻号頁・発行日

vol.14, no.9, pp.451-494, 2015-09-25 (Released:2016-09-25)

参考文献数

78

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本稿の目的は、市場経済移行下におけるベトナム鉄鋼業の達成と課題を明らかにすることである。ベトナムでは、工業化水準の低さに制約されながらも、鋼材集約度が高い経済構造に助けられ、建設用鋼材を中心に鉄鋼需要が拡大している。そして、鉄鋼業は、総じて言えば、民間企業や外資企業を中心的担い手として、拡大する国内市場を獲得して生産を拡大させている。競争による優勝劣敗の選択が正常に機能しつつある。すなわち、市場経済移行の効果は着実に上がっている。能力過剰が設備稼働率を低迷させていることなど課題は多いが、それは主として市場経済化の副産物であり、政府の介入によるものではない。ただし、国有企業の経営状態や政府に依存した投資行動に改善が見られないことも事実であり、その改革を加速することが急務である。

著者

川端 望

出版者

東北大学大学院経済学研究科

雑誌

TERG Discussion Papers

巻号頁・発行日

no.414, pp.1-8, 2019-11

著者

川端 望

出版者

アジア経営学会

雑誌

アジア経営研究 (ISSN:24242284)

巻号頁・発行日

vol.22, pp.79-92, 2016 (Released:2017-03-31)

参考文献数

24

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This paper examines the growth of Hoa Phat Group and Hoa Sen Group, two private companies in Vietnam, and their achievement of leading status in the long and flat sectors of the local iron and steel industry. Both companies have benefitted from innovations in the production system and market-oriented management that exploited local market conditions and factor endowment. Compared to state owned enterprises and other private companies, HPG and HSG exhibited speedier and more valiant managerial behaviors. Moreover, they adopted technology and focused on market segments ignored by foreign companies. HPG’s organizational behavior is regarded as catch-down innovation while HSG demonstrated the initial stage of disruptive innovation. However, both companies have been forced to adapt their corporate strategies with the disappearance of favorable local conditions given global competitive pressures.

著者

川端 望

出版者

東北大学大学院経済学研究科

雑誌

TERG Discussion Papers

巻号頁・発行日

no.359, pp.1-35, 2017-03

著者

張 艶 川端 望

出版者

産業学会

雑誌

産業学会研究年報 (ISSN:09187162)

巻号頁・発行日

vol.2013, no.28, pp.73-85, 2013 (Released:2014-06-01)

参考文献数

15

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This paper aims to determine the nature of entrepreneur behavior, business creation, and transformation of software companies in Dalian City through case studies.Four companies that were launched in the 2000s were studied. These companies' businesses initially involved labor intensive processes of offshore software development for the Japanese market. However, they faced the challenge of business transformation after the world financial crisis. Their concrete agenda included foray into high-grade processes, diversification of products and services, and exploitation of the Chinese market.All four companies tried to transform themselves by creating a unique advantage. The development of such an advantage was a focal point for the software companies to transform their business structure that heavily relied on labor intensive offshore development. The acquisition of high-grade human resources was an important factor for gaining this advantage.In the field of offshore development for the Japanese market, cross-border cooperation between processes was necessary to move into high-grade processes. The “on-off site” hypothesis was valid, while having Bridge System Engineer (BSE) in the company was not a prerequisite.Differences were observed across the four case studies. In China, Japan-affiliated companies approached other Japan-affiliated companies, while Chinese companies approached other Chinese companies. Moreover, the disparity of resource availability for transformation was large between big companies and small- and medium-sized companies. As a result, a difference was observed in the strategy employed by the companies for transformation, especially in personnel management in the face of high liquidity in the labor market in China.

著者

大野 健一 大野 泉 細野 昭雄 上江洲 佐代子 川端 望 木村 福成 ALTENBURG Tilman LEFTWICH Adrian KHAN Mushtaq GEBRE-AB Newai GEBREHIWOT Berihu Assefa 森 純一 PHAM Hong Chuong NGUYEN Thi Xuan Thuy

出版者

政策研究大学院大学

雑誌

基盤研究(A)

巻号頁・発行日

2010-04-01

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市場経済やグローバル化と矛盾しない産業振興を「プロアクティブな産業政策」と定義し、東アジアを中心にそのような政策事例を収集・比較したうえで、その具体的な内容、つくり方、組織、文書などを解説する英文・和文の書物を出版した。また研究成果を現実の開発政策に適用するために、本学が国際協力機構(JICA)等と共同で実施しているエチオピア政府およびベトナム政府との産業政策対話において、カイゼン、官民協力、行動計画のつくり方などにつき提言を行い、そのいくつかは実際に採用された。