2 0 0 0 OA 討論型世論調査による民主主義における「世代を超える問題」の解決策の模索
本研究は、「討論型世論調査」という社会実験を実施することにより、民主主義において解決が難しいとされている「世代を超える問題」(将来世代と現世代との関係をめぐる問題)を解決できるのかについて検討するものである。全国の有権者3,000人を対象とする世論調査を実施し、その回答者のうち、さまざまな世代の男女127名が、2泊3日の討論フォーラムに参加した。参加者は、各3回の小グループ討論と全体会議で議論し、その前後でアンケート調査に回答した。その結果、将来世代の利益をも考慮に入れて問題を十分に把握して議論をし、有意な意見変化を観察することができた。
1 0 0 0 OA 新公共経営 (New Public Management) と公共選択
- 著者
- 玉村 雅敏
- 出版者
- 公共選択学会
- 雑誌
- 公共選択の研究 (ISSN:02869624)
- 巻号頁・発行日
- vol.1998, no.31, pp.61-72, 1998-12-15 (Released:2010-10-14)
- 参考文献数
- 40
1 0 0 0 OA 学校評価データベース・分析システムの構築
- 著者
- 木幡 敬史 玉村 雅敏 図子 泰三 森 薫 久保 裕也 金子 郁容
- 出版者
- 教育システム情報学会
- 雑誌
- 教育システム情報学会誌 (ISSN:13414135)
- 巻号頁・発行日
- vol.24, no.4, pp.417-422, 2007-10-01 (Released:2020-12-17)
- 参考文献数
- 3
1 0 0 0 OA 都道府県レベルのための学力テスト分析システム:デザイン・開発・実施運用
- 著者
- 木幡 敬史 図子 泰三 森 薫 玉村 雅敏 金子 郁容
- 出版者
- 日本教育工学会
- 雑誌
- 日本教育工学会論文誌 (ISSN:13498290)
- 巻号頁・発行日
- vol.31, no.Suppl., pp.169-172, 2008-02-10 (Released:2016-08-04)
- 参考文献数
- 5
本研究チームは,都道府県レベルで実施する学力テストを対象に,各校にて行ったテスト結果を効率的に集計・収集する手法と,各校や教育委員会(県・市町村)において,役割に応じた分析が可能となる手法について研究し,「学力テスト分析システム」の条件定義と実装をした.その上で,実際の教育現場における改善に活用できるよう,岩手県教育委員会と共同で運用をした.本論文では,システムの条件定義,実装概要,運用状況について述べる.
- 著者
- 松橋 崇史 斎藤 和真 岩月 基洋 玉村 雅敏
- 出版者
- 日本スポーツ産業学会
- 雑誌
- スポーツ産業学研究 (ISSN:13430688)
- 巻号頁・発行日
- vol.25, no.2, pp.2_201-2_215, 2015 (Released:2015-11-12)
- 参考文献数
- 17
This study examined the means to encourage collaboration strategy with various local community actors through public sports facility management organizations. Such a collaboration strategy is aimed at activities which consist of local contribution activities provided by public sports facility management organizations and activities that stimulate the local community support for the local contribution activities. This strategy should make it possible to improve the operation of public sports facilities. The study focused on two baseball fields of comparable scale, located in neighboring cities and managed by a local company that specializes in farm equipment sales. We conducted semi-structured interviews with the following informants: (1) the president and staff of the managing company, (2) administrative officers of the cities, (3) staff members at the two baseball fields, and (4) various local community actors who collaborate with the company. The major findings were as follows: First, it is important for local governments to adopt appropriate policies, such as granting partial management responsibility for public sports facilities to organizations experienced in facilities management to ensure flexible, competent management based on a collaboration strategy with the various local community actors. Second, collaboration strategy with the local community various actors is important for producing two desirable outcomes: (1) it can reduce costs by building relationships of trust with local community various actors, and (2) it can also thereby build trust with the local government and can have a positive effect on public sports facility management organizations.