出版者

日本経営学会

雑誌

日本経営学会誌 (ISSN:18820271)

巻号頁・発行日

vol.48, pp.92, 2021 (Released:2022-12-16)

著者

鈴木 信貴

出版者

日本経営学会

雑誌

日本経営学会誌 (ISSN:18820271)

巻号頁・発行日

vol.48, pp.3-17, 2021 (Released:2022-12-16)

参考文献数

41

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This study examines the management strategy of assembly manufacturer in the presence of highly competitive core module component manufacturer in modular industry. In recent years, modularization of products, division of labor in industrial structure and cost competition can be observed in various industries. Prior studies have argued that in such industries, assembly manufacturers seek to differentiate their products through the strategies: pursuing economies of scale, specializing in a niche, presenting a new concept or value to customers. However, if highly competitive core module component manufacturer is in such industries, the strategy and management of assembly manufacturers are severely constrained. Even if other component manufacturers exist, many assembly manufacturers are forced to procure components from a specific component manufacturer for the performance and function of their end products. Since core module component has a significant impact on the final products, assembly manufacturers are no longer able to differentiate their products. This study proposes coordination strategy among core module components as one of the possible management options for assembler. The coordination strategy is one in which assembler reduces its dependence on a specific component manufacturer by adjusting the differences in performance and function among core module components. In order to verify the validity of this strategy, this paper selects Mori Seiki, a machine tool manufacturer, as a case study and analyzes the approach for NC (Numerical Control). Mori Seiki tried to change its business relationship with Fanuc, the largest NC manufacturer, by increasing the number of suppliers of NC from the 1970s to the 1990s. But these efforts were not successful. In the 2000s, Mori Seiki changed the relationship with Fanuc by adjusting the differences between NCs through the development of MAPPS. From the case study, this study shows that when core module component manufacture is highly competitive in modular industry, it is difficult for the assembler to implement the strategies discussed by previous studies and the coordination strategy can be effective.

著者

中本 龍市

出版者

日本経営学会

雑誌

日本経営学会誌 (ISSN:18820271)

巻号頁・発行日

vol.32, pp.94-104, 2013-11-20 (Released:2017-08-01)

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This research examines the relationship between research mobilization and performance of basic research. We focus on the impact of resource mobilization through "a colleague of a colleague" on a focal researcher's performance. Reflecting experiences in daily life, people can understand that a person who can cooperate with "a friend of a friend" gain more benefits than a person who have a friend's cooperation. Innovation cannot be realized only by technology or ideas alone. Rather, innovation needs two different factors : "knowledge creation" and "resource mobilization" (Takeishi et al., 2008; 2012). Previous research has extensively discussed "knowledge creation" but few scholars treat "resource mobilization". Thus, this paper analyses the scope of resource mobilization. As Burt (2010) contributes to this research field and makes a network variable to measure "second-hand" network resources, we develop his research framework. Our working hypothesis is that researchers who can gain access to second-hand network resources, or "a colleague of a colleague", achieve more than researchers who cannot. We use patent data from Japan to examine our hypothesis. Our data contains 310 researchers from two second-tier pharmaceutical companies : Shionogi and Chugai. Results show that the effect of "a colleague of a colleague" has complex impacts on researchers' performance. From a structural viewpoint, the impact of a colleague is negative but that of "a colleague of a colleague" is positive, on the other hand, from a relational viewpoint, it leads to the opposite results. Project leaders in pharmaceutical companies face difficulties to integrate differentiated research teams in order to produce new drugs. In fact, several companies have restructured the internal research process. Our results suggest that they have to achieve a balance between first-hand and second-hand network effects and not to depend on one side only.

著者

伊藤 嘉浩

出版者

日本経営学会

雑誌

日本経営学会誌 (ISSN:18820271)

巻号頁・発行日

vol.37, pp.15-28, 2016 (Released:2017-10-02)

参考文献数

31

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For this paper, five cases of new business development at Canon were studied and investigated to shed light on the logic for legitimizing the mobilization of key resources in the new business development process, and it was found that in four cases the logic was that endorsements had been received from other well-known companies or organizations. This paper emphasizes that the decision-making entity itself can deliver a process for legitimizing resource mobilization for a new business by referencing and utilizing social and political status, mainly because of the high level of trust placed in assessments made by well-known external economic entities. The analytical framework employed in this paper is Burgelman’s Process Model of Internal Corporate Venturing process model, and two areas are analyzed. These are championing, an important process activity in the aforementioned model, and legitimization as a project strategy. The objects of the survey were projects at Canon to develop new businesses, namely 3DCGs, rotary encoders, new types of semiconductor wafer, liquid-crystal color filters, and new types of speaker. Of these, I presented detailed facts concerning four cases the logic of which had been endorsed, and used a total of 10 examples from these cases to empirically verify them. For the investigation, I compiled the results of the analysis, discussed why such logic exists, and presented this logical model.

著者

軽部 大

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第79集 日本企業のイノベーション (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.17-29, 2009 (Released:2019-09-25)

著者

舟津 昌平

出版者

日本経営学会

雑誌

日本経営学会誌 (ISSN:18820271)

巻号頁・発行日

vol.39, pp.26-36, 2017 (Released:2019-09-03)

参考文献数

38

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This study examines how to legitimize innovation activities when a firm introduces a department promoting innovation (like R&D). Uncertainty is the nature of innovation and this produces various problems. Firms have dealt with such problems by setting up full-time departments in manufactures, but, there is a problem about mobilizing resources. Prior research has claimed that entrepreneurs have to legitimize their activities by getting collaborators in order to achieve mobilization. However, prior research still has problems: legitimation process convergent top-down legitimation, getting the cognition of authorities even though existing studies on the legitimation process and distinguish between top-down legitimation and manipulation strategy. Next, getting collaborators is regarded as a mere instrument for legitimation that doesn't have practical value. However, getting collaborators may have practical value in the front office of service providers. This study claims the importance of a front-based legitimation process, while prior research tends to pay attention to the top-down process. So the purposes of this article are (1) to reconsider the legitimation process by analyzing the case of setting up a new department (2) to examine the practical value of getting collaborators. This investigation is a case study. It is the case that MOS Food Services introduced the ‘Jisedai MOS development department’. The data sources are mainly a) 6 interviews with 5 people from MOS Food Services; b) participant observation of a collaborative program between the university and the firm; c) lectures and discussion with Mos Food Services. As a result of analysis, this study claims that top-down legitimation is not enough and front-based legitimation is more important when the front office has an important role to serve customers and resources are divided between money and others. In addition, the acceptance of collaborators may have practical value when various stakeholders can relate with innovation activities. This article is novel and original in analyzing the legitimation process from the view of the front office and pointing out the front-based process as well as the top-down process.

著者

小阪 隆秀

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第87集 日本の経営学90年の内省と構想【日本経営学会90周年記念特集】 (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.3-4, 2017 (Released:2019-09-26)

著者

加護野 忠男

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第87集 日本の経営学90年の内省と構想【日本経営学会90周年記念特集】 (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.26-31, 2017 (Released:2019-09-26)

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バブル崩壊以降,金融庁と東京証券取引所が主導して行った企業統治制度改革は,日本の産業界にさまざまな影響を及ぼした。よい影響より悪い影響のほうが多かったと私は感じている。雇用の不安定化や非正規従業員比率の増大など,健全だった日本的雇用慣行が劣化した。このままでは日本企業の競争力が失われるのではないかと危惧する専門家も出てきている。長期のメリットよりも短期の利益が優先された結果だといえるであろう。配当や自社株買いなどのペイアウトが増大し,投資が縮退した。新事業開発投資は行われなくなり,低収益事業からの撤退が相次いだ。撤退はトップ主導で行うことができる。日本企業の強みであったボトムアップ経営は弱体化し,トップダウン経営が強化された。低収益事業からの撤退は,短期的には利益率の改善をもたらす。経営者の短期利益志向,リスク回避の傾向がより顕著になり,長期志向の抜本的な事業改革よりも短期的視野での利益率改善策が優先されるようになった。並行して行われた銀行融資制度の改革にともなってリスクヘッジとなる内部留保が必要以上に増大した。企業統治制度改革は,これらの経営劣化の唯一の原因だとは言うつもりはないが,少なくとも多様な原因の一つ,それも重要な原因の一つとなっていたとは言えるだろう。なぜこのような失敗が犯されたのか。これらの劣化から脱却し,企業の長期的活力を高めるために,金融庁や東京証券取引所などの市場規制当局や企業経営者自身は何をなすべきか。また経営学者は何をすべきか。これらの問題をこの講演で考えたい。

著者

李 東浩

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F39-1-F39-8, 2019 (Released:2019-09-26)

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本論文は,従来の模倣か創造かという二者択一的な見方と一線を画して,組織学習理論と組織能力理論の視角から,模倣と創造の両者におけるダイナミックなスパイラル上昇進化関係に焦点を合わせ,模創(もそう: imicreation)という理論概念と模創モデル(ダイクモデル:DAIC Model)を提起し,模倣と創造の理論フレームワークを構築する。模創は複製型模倣(DI:Duplicative Imitation),適応型模倣(AI:Adaptive Imitation),模倣型革新(II: Imitative Innovation),創造型革新(CI:Creative Innovation)の4モードから構成される。学習構造の面では「複製→活用→再結合→探索」といったダイナミックなサイクル(RERE Cycle)を導入し,知識能力の面では「何をするか→如何にするか→何故なのか→するかどうか・何時か」といったダイナミックなサイクル(WHWW Cycle)をも導入し,この2つのサイクルを行いながら,常に高いステージへの進化を目指すことを説明する。

著者

三輪 卓己

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F40-1-F40-2, 2019 (Released:2019-09-26)

著者

青木 幹喜

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F42-1-F42-9, 2019 (Released:2019-09-26)

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本研究では,「日本企業においてマネジャーがエンパワリング・リーダーシップをとるのは,どのような要因によって影響されるだろうか」というリサーチ・クエスチョンを明らかにするために,実証研究を行った。マネジャーがエンパワリング・リーダーシップをとるかどうかに影響を与える要因として,マネジャー自身の特徴(プロアクティブ性向,仕事の負担),部下の特徴(プロアクティブ性向,成熟度),そしてタスクの特徴(不確実性,依存性)を取り上げ,これら3つの要因がエンパワリング・リーダーシップへ影響を与えると予測した。日本の製造企業の製造現場で勤務する従業員を対象にしたアンケート調査を行い,データを入手し,そのデータを分析した結果,マネジャー自身の特徴のうち,マネジャー自身がプロアクティブ性向を持つかどうかが,マネジャーがエンパワリング・リーダーシップをとるかどうかにもっとも影響を与えることがわかった。

著者

中本 龍市 野口 寛樹 陳 浩政

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F44-1-F44-2, 2019 (Released:2019-09-26)

著者

夏目 啓二

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第88集 公共性と効率性のマネジメント─これからの経営学─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.4-5, 2018 (Released:2019-06-17)

著者

三崎 秀央

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F26-1-F26-9, 2019 (Released:2019-09-26)

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本稿は戦略と人事との適合および戦略の明示が手続的公正に対して与える影響について,大量サンプルを用いた定量的分析によって明らかにするものである。筆者のこれまでの一連の研究では,人事の適合および戦略の明示が手続的公正に対して正の影響を与えることを一貫して示してきた。本稿では,評価や報酬,配置など人事をより詳細な次元で測定することでより具体的なインプリケーションを得ることができた。評価や昇進,配置などの人事と戦略の適合は,手続的公正に対して直接的な影響を与えていた。一方で,報酬と戦略の適合は,直接的な影響ではなく,戦略の明示と交互作用効果を示した。本稿の分析結果を端的に要約すると,組織の価値観を示す戦略を組織成員に対して明示することによって手続的公正が高まること,戦略と人事を適合させることによって手続的公正が高まること,報酬など一部の人事施策については,戦略適合だけでは効果を発揮せず,戦略の明示が必要であることなどが示された。

著者

志賀 敏宏

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F29-1-F29-9, 2019 (Released:2019-09-26)

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イノベーションにおいて,偶然が重要な要素となるセレンディピティに関して,偶然の役割の核心を明らかにした。それは「偶然が,含意する真理を示し,人がそれに気付くこと」,あるいは「偶然が思考の触発契機となり,潜在的に継続していた思考において,創造が瞬時に成就すること」である。左記の核心の存否によってセレンディピティを識別した上で,偶然が創造活動(科学的創造,技術革新,市場創造)のどの分野に生起するか,加えて仮説構築過程または仮説検証過程のいずれに作用するかによってセレンディピティの六類型を抽出した。以上により,今後のセレンディピティ研究の全体フレームを提示する。

著者

水野 清

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F30-1-F30-2, 2019 (Released:2019-09-26)

著者

鈴木 信貴

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F32-1-F32-7, 2019 (Released:2019-09-26)

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企業,産業の海外シフトが進む中,地域の産業集積はどのようなプロセスのもとで再生が可能になるか。この問いに対し故天野倫文東大准教授は新潟県中越地域を事例として一連の研究を行った。先行研究は,成長している企業は地元業者との分業関係のもとに,自らは開発に特化しニッチ分野で高い競争力を持つ製品を開発し販売を東アジアに広げ受注を伸ばしていることを明らかにし,これらの企業の成長とともに産業集積が再生へ向かっていると論じた。 本研究は,先行研究から10年以上が過ぎた今,先行研究どおりに産業集積は再生したのかという問題意識のもとに,その検証を試みた。先行研究の調査後も一連の企業,産業集積はおおむね先行研究の方向で成長していた。しかし,リーマンショックにより,どの企業も壊滅的な打撃を受け,特に東アジア,ニッチ分野に力を入れていた企業は,その影響が大きかった。リーマンショック後,各社はそれぞれ経営体制を大きく変えることにより業績を戻し,そのことにより産業集積が新たな形で再び再生へと向かっていることが明らかになった。

著者

高木 修一

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F34-1-F34-2, 2019 (Released:2019-09-26)

著者

石井 真一

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F36-1-F36-2, 2019 (Released:2019-09-26)

著者

髙木 孝紀

出版者

日本経営学会

雑誌

經營學論集 第89集 日本的経営の現在─日本的経営の何を残し,何を変えるか─ (ISSN:24322237)

巻号頁・発行日

pp.F37-1-F37-2, 2019 (Released:2019-09-26)