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1 0 0 0 実録 ドラッカーに学ぶ経営(第16回)真摯さを貫く編 果敢な営業で信用失墜。挽回なるか?

著者
尾越 まり恵
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.391, pp.54-57, 2017-04
第16回【 真摯さを貫く 編 】連載再開に寄せてドラッカーがウェルチに問うた 「その事業にワクワクするか?」 今号から再スタートする「実録・ドラッカーに学ぶ経営」。2015年1月号から16年4月号まで続いた人気連載の続編。生前のドラッカーと親交が深かっ…

1 0 0 0 山田日登志のカイゼン 第二幕(第7回)時間ごとの管理導入で在庫は3分の1になる

出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.366, pp.60-62, 2015-03
天野製作所(山梨県昭和町)は、印鑑ケースメーカーだ。水晶の産地がある山梨は昔から印鑑づくりが盛んで、それを支えようと1962年に天野一政が創業した。現在は3代目の天野徹が率いている。印鑑には主に認印、銀行印、実印がある。

1 0 0 0 外部人材を短時間活用 1時間のコンサルティングで社内のIT化を加速 (特集 採用サバイバル : 人口予測が示す人材危機とその対策) -- (「技術者の枯渇」を克服するには)

出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.400, pp.53-55, 2018-01
IT人材を採用することは難しい。とはいえ今のところ、自社のIT人材不足が業績格差につながると危機感を抱く中小企業経営者も少ない。新卒採用は営業や製造など、現場で即戦力になりそうな人材を優先している。一度、中小企業に必要なIT人材について考えてみよう。それは、大企業が奪い合っている高度な専門技術を持つ人材とは限らないだろう。

1 0 0 0 破綻の真相 ニッチトップが陥った慢心 財務の裏付け欠く積極策があだに ミナミ 半導体製造装置の開発・製造

著者
吉岡 陽
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.333, pp.82-84, 2012-06
技術力を高く評価され、過去には国内シェア30%を占めていたニッチトップ企業が経営破綻した。 半導体製造装置メーカーのミナミ(東京都府中市)だ。3月29日、東京地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は約35億円。

1 0 0 0 トップリーダーの実像 東横イン社長 黒田麻衣子 「私がやります」帰ってきた跡取り娘

著者
荻島 央江
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.385, pp.42-47, 2016-10
一度目は2006年、障害者用駐車場などの違法改造や建物の容積率違反が発覚。当局に指摘を受けてから3カ月以内にすべて是正したものの、世間からの厳しい批判にさらされた。さらに08年には、東横イン松江駅前の地下から硫化水素が発生。

1 0 0 0 全員の愛を若手に注ぎ、離職率ゼロ : 水谷工業(耐震工事など) (特集 離職率低下大作戦 : かまってほしい若者が、会社に求めるもの)

出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.388, pp.46-49, 2017-01
同社の若手に対するかわいがりぶりはこんなものではない。世話を焼き始めるのは内定した段階から。現場見学会や会社の飲み会に誘うのはもちろん、先輩社員がぜひ読んでほしいお勧めの本を送ることもある。

1 0 0 0 強い中小企業(第5回)ヒガノ 社運を賭けて脱下請けを実現 知名度ゼロからブランドを作る

著者
吉岡 陽
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.317, pp.52-55, 2011-02
「『これが俺たちの仕事だ』と世の中に誇れる自社のオリジナルブランドを作りたい」(日向野吉一社長)。そんな思いを30年以上貫き通した会社がある。それがヒガノ(埼玉県草加市)だ。知名度ゼロの下請け企業が技術を磨き、地道な営業を重ね、ユニークな建築向け金物製品メーカーへと進化を遂げた。 特に強いのがビルや公共施設などに使われる大型の門扉だ。

1 0 0 0 山田日登志のカイゼン(第45回)三光合成 作業の順番を決めないとものの停滞は減らんよ

著者
宮坂 賢一
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.322, pp.48-51, 2011-07
カイゼン指導のPEC産業教育センター所長。トヨタ生産方式の創始者、大野耐一氏に師事、キヤノンやソニーをはじめ主に製造現場のカイゼンを手掛ける。

1 0 0 0 インタビュー 塩沼亮潤氏[慈眼寺(じげんじ)住職] 心がプラスならうまく運ばれる

著者
塩沼 亮潤 伊藤 暢人
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.388, pp.68-70, 2017-01
わずか31歳で大峯千日回峰行(おおみねせんにちかいほうぎょう)という苦行を成し遂げた塩沼亮潤大阿闍梨(だいあじゃり)。2017年を迎え、変化の激しい環境の中で経営者はどうあるべきか。苦行の経験、信仰の見地から心新たに目指す道を聞いた。

1 0 0 0 社長の学校 競争優位のつくり方(第3回)ツキのある人を"だまして"採用

著者
坂本 孝
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.354, pp.60-63, 2014-03
「俺の」がスタートして2年余りがたちました。おかげさまで勢いのある会社に育ちつつありますが、ここで有頂天になっているわけにはいきません。私は会社がこの先、最低でも10年、ダントツで競争優位を保っていける舞台を作っていかなければならない。

1 0 0 0 元気なオーナー企業(第15回)富澤商店 売れ筋ばかりの大手に勝つには売りにくい商品をそろえること

著者
荻島 央江
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.347, pp.54-57, 2013-08
また、鮮度を重視し、自社企画商品は自前の拠点で小分けにして出荷。毎日、従業員が食材を手に取り、色や香りに注意を払いながら選別、袋や箱詰めしている。機械化されず、手作業の部分も多い。

1 0 0 0 新春特別企画 1年間52週で発想法が身に付く 山田日登志のカイゼン ムダとりの言葉

著者
山田 日登志 宮坂 賢一
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.328, pp.62-69, 2012-01
1つの言葉のスペースをほぼ名刺サイズにしています。自分が働く現場で特に役立ちそうな言葉を切り抜いて名刺ケースなどに入れ、常に携帯しましょう。繰り返し読めば、カイゼンの要諦を身に付けることができます。1週目知識より意識カイゼンは知識より意識です。僕が指導に入ると途端に皆の顔が変わってカイゼンが進む。それはなぜか。

1 0 0 0 「技」と「知恵」 すぐまねできる賢い数字の活用法 (特集 インフレに克つ 社長直伝! 数字の読み方)

出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.362, pp.29-31, 2014-11
経済がインフレに転じるなかで、経費削減に取り組む中小企業が増えている。ただし、「社員の士気を維持するためには、楽しく取り組める工夫が欠かせない」と、インソースの舟橋社長は考える。そのために社員の手当を工夫する方法もある。

1 0 0 0 必要とされる会社になる鉄則 陳列と掃除のプロになり、お客さんを引きつける (特集 来店客ゼロから日本一に 信念の自転車店「あさひ」の秘密--世の中から必要とされる会社を追求)

出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.298, pp.17-19, 2009-07
お客さんが来てくれる理想の店は、どないしたらできるのやろか。品揃え、価格、サービスとすべてにわたってお客さんに100%ご満足いただける、世の中から必要とされる店を作らなあかん。私はそう考えて商売をしてきました。「手が空いたら掃除」がすべての基本 お客さんにとって良い店とは何やろか。

1 0 0 0 人づくり企業列伝(8)「芝刈り1㎡100円」で人気 : oh庭ya(おにわや) : 職人仕事をサービス業化

著者
荻島 央江
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.373, pp.38-41, 2015-10
明朗会計と、木1本でも手入れする使い勝手の良さが売りの植木会社。顧客が求めるのは技術ではなく、要望を的確に満たすサービスと考える。旧態依然の業界に風穴を空ける新ビジネスを支えるのは、やはり人だ。

1 0 0 0 特集 規制あるところに商機あり : 2016年 中小企業カレンダー

著者
太田 憲一郎 福島 哉香
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.376, pp.46-53, 2016-01
〝岩盤規制〟と言われていた電力分野でも規制緩和が進む。16年4月には、電力の小売りが自由化される。さらに20年には電力会社の発電事業と送電事業が分離され、電力料金の規制が撤廃される。

1 0 0 0 入口減少にこそ商機あり。過疎地の巨大小売店が大当たり--牧尾英二 マキオ社長 (特集 儲からない市場で儲ける経営--明日のメシの種はすぐそこにある)

出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.295, pp.64-67, 2009-04
1941年生まれ。自動車メーカー勤務を経て、弟からホームセンターの経営を引き継ぐ。97年、鹿児島県阿久根市に「A-Zスーパーセンター阿久根店」(A-Zあくね)をオープン。2005年、川辺町(現南九州市)に2号店を、09年3月、霧島市に3号店を開店した過疎地のスーパーセンターという新業態を確立させた。

1 0 0 0 明治日本の産業革命遺産 近代の偉人、その人づくりに学ぶ

著者
菅野 武
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.372, pp.52-55, 2015-09
この7月、国内8地域・23カ所の産業革命遺産が世界遺産に登録された。それぞれに、国の存亡を懸けて戦った偉人たちの〝想い〟が詰まっている。彼らの生きざまを通じ、現代にも役立つ人づくりの理念を学ぶ。

1 0 0 0 人づくり企業列伝(2)"平均点社員"が繁盛店つくる : ケーズホールディングス : ノルマなし、残業なしでも長期成長

著者
久保 俊介
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.366, pp.36-45, 2015-03
市場の成熟やインターネット通信販売の台頭などにより競争が激化する家電量販店。そんな中、ノルマなし、残業なしでも堅調な業績を維持しているのが、売り上げ規模で業界4位(連結ベース)のケーズホールディングスだ。 強さの秘密は、加藤修一会長兼CEO(…

1 0 0 0 特別対談 人を大切にする経営を引き継ぐ : リンガーハット 米濵和英会長兼CEO×秋本英樹社長 (特集 人手不足 「今いる社員」で乗り切る)

著者
米濵 和英 秋本 英樹
出版者
日経BP社
雑誌
日経トップリーダー
巻号頁・発行日
no.359, pp.31-33, 2014-08
リンガーハット 米濵和英 会長兼CEO 秋本英樹 社長人を大切にする経営を引き継ぐ特別対談人材が確保できず、店舗を閉鎖するケースさえ表面化しつつある外食産業。だが、長崎ちゃんぽん店などを営むリンガーハットは人手不足を克服して成長している。米濵…