1 0 0 0 OA 青い空見りゃ

著者
北原 白秋[作詞]
出版者
コロムビア(戦前)
巻号頁・発行日
1936-12
著者
小室 譲 加藤 ゆかり 有村 友秀 白 奕佳 平内 雄真 武 越 堤 純
出版者
公益社団法人 日本地理学会
雑誌
日本地理学会発表要旨集
巻号頁・発行日
vol.2019, 2019

<b>中心市街地における飲食店の新規開業</b><br> 地方都市における中心市街地では,店主の高齢化や後継者不足および,それに伴う空き地や廃店跡の増加が喫緊の地域課題である。こうした衰退基調にある中心市街地では,これまでにまちづくり三法をはじめ,中心市街地の活性化に向けたさまざまな補助金政策や活性化の方策が官民学により検討されてきた。<br> 本発表では,シンポジウムの主旨であるUIJターンによる起業が中心市街地において進展している長野県伊那市を事例とする。発表手順は,UIJターン者により開業された主に飲食店の実態を報告したうえで,次に対象地域でいかにして,いかなる理由から新規開業が増加しているのか,地域的背景を踏まえて検討する。<br> 伊那市中心市街地では,2000年代以降に都市圏からのUIJターンによる移住者の新規開業が増加しており,2018年9月現在で,52店舗を数える。そのうち,飲食店が過半数の33店舗を占めており,そのほとんどが個人経営である。開業者は主に20〜50歳代であり,移住以前の飲食業や他業種における就業・就学期間を通じて得られた,経験や知見をもとに開業に至る。伊那市中心市街地では,ダイニングバーやスポーツバー,カフェなどである。そして,それぞれの店舗では開業者の経験や知見に裏付けられた地域のマーケットニーズのもと,地酒や地元の食材を積極的に活用し,周辺の官公庁向けにランチ営業をするなど中心市街地において新たな顧客層を獲得するに至っている。<br><br><br><b>新規開業者を支える地理的条件</b><br> まず伊那市内が地方創生関連の補助金や移住先輩者のインターネット上による情報発信のもと,Uターン者はもとより,IJターン予定者の居住地選択に入る地域であることが新規開業の前提として指摘できる。その上で移住者は官公庁や鉄道駅があり,既存の利用客による一定の集客が見込める中心市街地を開業先として選定する。その店舗開業の過程には,高齢化や後継者不足により中心市街地に残存していた低廉な飲食テナント,および開業助成金を開業資金の一部として充てることで大都市圏よりも開業時のイニシャルコストを抑えられることが新規開業を後押ししている。また既存商工会や既存商店主は,こうした中心市街地の空き店舗に対する新規開業者を市街地活性化の新たな救世主として好意的に捉える店舗が多い。事実,一部の既存店主は新規開業者に中心市街地内の空きテナント情報や開業時に申請できる補助金情報を積極的に提供している。<br> 新規開業者の移住・開業経緯の詳細は当日述べるものの,東京大都市圏出身者の中には会社員生活における昇進主義や満員電車の通勤生活に疲弊して,ワークライフバランスを考慮した生活環境を求めて移住を決意する事例がある。こうした開業者にとって個人飲食店の開業は,自己実現の機会であるとともに,移住先の就労機会として移住者やその家族が移住先で生活していけるだけの必要最低限の収入を得るためのなりわいとして成立している。一方で,中心市街地においては新規開業店の増加が単に空きテナントの量的補完にとどまらず,既存店舗の顧客増加,既存商店組織の活性化,開業者ネットワークの構築による中心市街地イベントの創出などの相乗効果として認められる。
著者
白井 泉
出版者
Business History Society of Japan
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.48, no.1, pp.1_3-1_25, 2013 (Released:2016-03-18)
参考文献数
36
被引用文献数
1

The Takedate Cooperative is a well-known agricultural cooperative in Japan. This study examines the Takedate Cooperative’s credit activities from 1907 until the 1930s. Established in the backward agricultural areas of northeast Japan, in the Aomori prefecture, this cooperative supported members’ production activities, introduced standardization and trademarking in the apple trade, and created the “Takedate Apple” brand. Since its inception, the cooperative has included purchase, marketing, and production divisions, and in 1914, it introduced a credit division to help its members overcome difficulties in raising money from the financial market after poor rice harvests. An additional aim of Takedate Cooperative was to dominate its member behavior by providing preferential financing terms to frequent users of its production and marketing activities and to members who obeyed to its rules. Before World War I, the cooperative raised finances through individual member deposits, and lent considerable sums of money at low rates to its members for cultivation. This lending practice allowed cooperative members to grow apples as well as rice until the early 1920s. However, in the wake of poor business conditions after World War I and the consequent lower than normal performance of its marketing division, the cooperative was forced to reduce loan amounts and lent money to cover living expenses only. It even urged members to save money. Given the circumstances, the cooperative’s loan rate eventually exceeded that of the Aomori prefecture’s financial market, leading many competent members to withdraw their memberships. However, this action did not result in the stagnation of the cooperative and its surrounding areas. On the contrary, in Takedate village, the core area of the cooperative, peasants could still borrow money and purchase land without pledging security. Thus, 80% of farm households could continue to grow apples, leading to greater affluence in the 1930s.
著者
白鳥 圭志
出版者
Business History Society of Japan
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.45, no.2, pp.2_29-2_56, 2010 (Released:2014-05-23)

This article is an attempt to analyze the financial activities of Dai-Nihon Cotton Spinning Co., LTD from the late of 1940s to the middle of 1960s.During the latter half of 1940s, the Dai-Nihon Cotton Spinning was heavily in debt to the banks as a result of its restorations of the equipments that were damaged in the war. Thus, during the first half of 1950, the company's number one priority was to repay the above-mentioned debts to improve its equity ratios as much as possible. From the latter half of 1950s to the middle of 1960s, the company regularly paid high dividend rates due to strong demands made by individual stockholders. As a result, however, the company's financial situation became progressive worse. It should also be noted, however, that at no time did the company's main bank, i.e., Sanwa Bank, intervene in the financial activities of the company.In short, this article contends that the financial approach taken by the Dai-Nihon Cotton Spinning was myopic, a criticism which contrasts sharply with the the commonly accepted academic opinion concerning the financial activities taken by the Japanese firms in the rapid growth era.
著者
白鳥 圭志
出版者
Business History Society of Japan
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.43, no.4, pp.4_55-4_80, 2009 (Released:2012-02-11)

In the early 1950s, it was pointed out by the MOF's financial inspectors that almost all small and medium sized banks lacked the modern bureaucratic management structures with scientific business analyses, formally rational procedures and rules. Thus, the banks were instructed by the inspectors on improving their management structures in the modern bureaucratization like Weberian's meanings.According to the inspectors' perceptions, the degrees of the improvements among each group of banks were differed during the 1950s. The regional Banks' improvements in their management structures weren't progressed completely until the end of 1950s. The mutual banks' improvements in their management structures weren't nearly progressed until the same era. To sum up, the direction of the instructions as to the banking managements by the inspectors was the one to change the banking managements from non-bureaucratic and non-effective ways of the managements to a bureaucratic and more effective ways.Through the process shown above, the modernization in the banking management structures was led by the MOF's financial inspectors toward the final stage in the end of the 1950s.
著者
白鳥 圭志
出版者
経営史学会
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.39, no.1, pp.1-27, 2004-06-24 (Released:2009-11-06)

This article aims at analyzing the business activities of OGUMA Koichiro, one of the famous wealthy men of Hakodate, Hokkaido, from the late Meiji to the World War I era.Oguma attained a resounding success by investing in fishing grounds during the Russo-Japanese War. With his fishing and other business successes, he became one of the most prosperous men in Hokkaido. Thereafter, his main business activities lay in the fishing business.During World War I, he again enjoyed great success in speculating in the shipping business, and used profits from that speculation to contribute to the welfare of his beloved Hakodate. He donated part of his profits to the Hakodate association for Education and built warehouses, an unprofitable business in the region, which Hakodate needed.After the 1920 Crisis, Oguma invested in unprofitable regional enterprises and became the president of a regional bank in Hakodate to contribute to the restoration of Hakodate local economy. However, in terms of business, he gradually departed from Hakodate. And in the middle of the 1920s, his contribution to the welfare of Hakodate began to merge with his non-business activities.
著者
白鳥 圭志
出版者
経営史学会
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.36, no.3, pp.25-50, 2001-12-25 (Released:2009-11-06)
被引用文献数
1 1

During the 1920s, too many banks failed. One of the important reasons for the failures was the arbitrariness of the banks. The Ministry of Finance's (MOF) bureaucrats were aware of it, and strongly advocated the need to correct this.In 1926, the preparatory committee on the reform of financial institutions and the main committee were established. There, the introduction of the system of the joint-stock company with the auditing book rules for banks was determined. MOF's discretionary powers were introduced for the issuing of warnings. MOF's explained that because the Japanese financial system had strong regional varieties according to a multi-strata financial structure, strict adherence to legal regulations was impossible. All the committee members accepted this without objections. Based on MOF's proposals, the draft of the 1927 bank law was drawn up.In 1927, the 52nd Imperial Diet was convened. There, MOF gave the above reasons to explain the need to regulate banks with discretionary powers in MOF hands. The draft passed the Diet, and from January 1928, the 1927 bank law went into effect.One of the important features of the bank regulation based on the 1927 bank law is the prevention of bankers' arbitrariness by introducing organic principles with rules and procedures in bank management. Another is MOF's discretion in the issuing of warnings, which enabled MOF to take action according to each region's financial situation. Thus the regulations reflected the multi-strata and strong regional characters of the financial system during the 1920s crises. These constitute the historical nature of the bank regulation based on the 1927 bank law.
著者
白鳥 圭志
出版者
経営史学会
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.35, no.2, pp.46-74, 2000-09-25 (Released:2009-11-06)

This article aims at analyzing the financial crises in the Fukushima region, especially remedy-loan dealings between the 107 Bank and the Fukushima branch of the Bank of Japan (BOJ).Following the 1920 crisis, the BOJ branch gave relief to 107 Bank in the form of remedy loans. But it aimed at helping the silk-reeling and sericulture industries rather than the bank.In addition, it ascribed risks to 107 by securing a guarantee from its owner-managers. By using 107, BOJ checked and screened silk-reeling and sericulture companies. Through these procedures, BOJ was able to guarantee its loan-withdrawals. In 1923, the great Kanto earthquake occurred, and the finance of Fukushima region was also damaged. Thus 107 Bank and silk-reeling and sericulture industries asked BOJ for assistance. It once again helped those same industries. But it ascribed risks to 107 and warehouse companies more stringently than in 1920.A management crisis apparently occurred when the 1927 financial crises spread to Fukushima. BOJ was afraid of a widespread financial crisis throughout the region and helped it without avoiding risks by implementing the government compensation law to avoid the collapse of Fukushima's financial system. A feature of BOJ's assistance was high-speed remedies without screening. Thus we see how eager BOJ was to avoid 107's bankruptcy and a bank-run there, although this wish was in vain.In looking at the 1920s financial crises and the Fukushima branch of BOJ, we note how BOJ was caught between providing assistance and maintaining its credibility. But step by step it came to believe that assistance was more important and consequently sacrificed its credibility. However, it considered loan-withdrawals important too and was eager to guarantee withdrawals to avoid a decline in its credibility-its banknotes-as much as possible.
著者
白 寅秀
出版者
経営史学会
雑誌
経営史学 (ISSN:03869113)
巻号頁・発行日
vol.34, no.3, pp.49-75, 1999-12-25 (Released:2009-11-06)
被引用文献数
1

This article examines the evolution of Korean retail forms since the 1970s and compares them to those in Japan. Particular emphasis is placed on the issues of changing markets, competition among retail forms, and its relation to the operating system.First, the discussion focuses on supermarkets in Korea during the 1970s and reveals why, in contrast to Japanized GMS (General Merchandise Store) transformation, supermarkets underwent low growth. Two reasons are given for this : the presence of the traditional market as a powerful competitor to the supermarket, and the weakness of the wholesale market compared to its Japanese counterpart.These characteristics of the Korean market serve to underpin the second issue, namely the growth of department stores from the late 1980s to the early 1990s during the emergence of the mass market. In the absence of competition from other modernized retailing, department stores exhibited significant retail growth through the adoption of multiple store operation and personnel dispatch systems.The third issue is about the rapid growth of convenience and discount stores since the 1990s. This part examines why, despite contradictory retail types in terms of margin and location, the two retail forms were introduced and developed around the same time. The year 1990 is identified as a watershed year in that it was around then that producers began to comply with retail price proposals and the government initiated the competition principal in the domestic retail market for foreign companies.This article clearly demonstrates that although the dynamics of retail forms in later developed country show retail innovations, plural paths of adaptation in each retail form are created across national boundaries because of differences in market, competition, and operating system.
著者
内科系学会の男女共同参画に関する連絡協議会 橋本 悦子 瀧原 圭子 鈴木 眞理 成瀬 桂子 内田 啓子 金子 猛 三谷 絹子 村田 美穂 相良 博典 駒瀬 裕子 名越 澄子 村島 温子 吉田 正樹 安藤 富士子 梶波 康二 西川 典子 檜山 桂子 別役 智子 正木 崇生 山内 高弘 白鳥 敬子
出版者
一般社団法人 日本内科学会
雑誌
日本内科学会雑誌 (ISSN:00215384)
巻号頁・発行日
vol.107, no.5, pp.894-899, 2018
被引用文献数
4

<p> 2012年度及び2016年度に行われた日本内科学会と内科系13学会における男女共同参画の実態調査結果を比較した.女性理事のいる学会が5学会から9学会に増加し,女性評議員数も全学会で増加,男女共同参画推進組織のある学会は10学会から13学会となった.評議員,委員会委員,司会・座長の女性の比率がいずれも会員比と同等の学会は2016年度で1学会のみであったのに対し,専門医の女性比率は13学会で会員比とほぼ同等であった.</p>
著者
白石 和也 平林 弦大 高島 恵
出版者
公益社団法人 日本理学療法士協会
雑誌
理学療法学Supplement
巻号頁・発行日
vol.2012, pp.48100293, 2013

【はじめに、目的】 日本理学療法士協会倫理規定基本精神第5項に「理学療法士は後進の育成に努力しなければならない」とある。これは、臨床現場における後進の育成に加えて学生に対する実習指導においても同様であると言える。しかしながら、多忙な臨床業務の中、実習指導に関する十分な教育や自己の指導に関して内省する機会は少なく、日々悩みながら実習指導にあたっている理学療法士が多いのではないだろうか。そこで本研究では、実習指導者の指導に対する評価として指導者による自己評価ならびに学生による評価をアンケート調査にて実施し、指導者と学生間における評価の相違を把握すること、また質の高い実習指導の一つの指標として学生満足度と他項目との関連を検討することで、実習指導者に特に必要となる教育スキルを明らかにすることを目的とした。【方法】 本校理学療法学科2年生(36名)ならびにその実習指導者(36名)を対象とし、6週間の臨床実習終了後にアンケート調査を実施した。アンケート内容は小林らが実施している実習指導者の指導に対する評価を参考(一部改変)に実施し、項目は1)実習要綱2)教育目標3)スケジュール4)指導体制5)態度・資質面6)知識・思考面7)技術面8)熱意9)理解10)雰囲気11)臨床実践12)専門性と論理性13)模範的14)知的好奇心15)チェック16)難易度17)満足度の17項目とした。それぞれの項目を5段階尺度にて、5を「優れている」、4を「よい」、3を「普通」、2を「やや劣る」、1を「よくない」とし点数化した。アンケート調査結果から各調査項目における指導者による自己評価と学生による評価の2群比較を実施した。また、学生による評価において学生満足度と他項目との相関を求め、相関があった項目に関して、学生満足度の高い群(4・5:21名)と低い群(3・2・1:15名)に分け、2群比較を実施した。統計処理はSPSSver16.0にて、Mann-WhitneyのU検定ならびにSpearmanの順位相関係数を用い有意水準はp<0.05未満とした。 【倫理的配慮、説明と同意】 学内承認のもと、対象者には本研究の目的、方法、プライバシー保護等について説明を行い、本研究への参加については本人の自由意思による同意を書面にて得た。 【結果】 アンケート回収率は学生100%、実習指導者75%であった。指導者による自己評価と学生による評価の各調査項目の比較に関しては、指導体制、知識・思考面、技術面、臨床実践、専門性と論理性、模範的、知的好奇心、満足度の項目において学生による評価が有意に高かった。学生による評価における学生満足度と他項目の相関に関しては、指導体制、態度・資質面、知識・思考面、技術面、熱意、臨床実践、模範的、知的好奇心、チェック、難易度の項目と有意な正の相関があり(r=0.415~0.735)、なかでも技術面の項目に関してはかなり強い相関があった。相関のあった項目における学生満足度の高い群と低い群の2群比較に関しては、全ての項目において学生満足度の高い群の評価が有意に高かった。【考察】 指導者による自己評価と学生による評価の各調査項目の比較においては、指導者と学生という立場や自己評価と他者評価の違いから、学生による評価が全般的に高くなったと考えられる。 学生満足度と他項目との相関ならびに学生満足度の高い群と低い群における各項目の評価の比較においては、質の高い実習指導の一つの指標として学生満足度を向上させる指導には、有意差のあった10項目の教育スキルが必要であり、なかでも技術面の教育スキルが特に必要であること、加えて指導者によって教育スキルに差があることが示唆された。技術面の教育スキルが学生満足度とかなり強い相関があったのは、学内教育では十分に学ぶことのできない、個々の対象者に応じて展開される臨床での理学療法技術の指導が満足度に繋がったと考えられる。これらの結果を学校から指導者にフィードバックすることや指導者が評価表を活用し継続して自己評価を実施することで、自己の指導に関して内省することができ、より教育スキルを向上させることができると考えられる。また、個々の指導者による教育スキルの差を埋めるために、実習施設と学校が協力して指導者育成の体制を構築していくことが必要であり、加えて実習要綱、学生評価表等の見直しや効果的な実習指導者会議、実習地訪問実施の為の検討が必要であると考えられた。【理学療法学研究としての意義】 実習指導における質の高い教育を検討することは、今後理学療法士として臨床にでる学生の質を高めることに繋がり、結果的に理学療法の対象者に還元できるものと考えられる。また、実習指導者としての教育スキルを高めることは、各施設における効果的な後進の育成にも繋がると考えられるとともに、教育スキルの向上が臨床力の向上に繋がることも期待できる。
著者
赤星 俊平 白水 菜々重 松下 光範
雑誌
第79回全国大会講演論文集
巻号頁・発行日
vol.2017, no.1, pp.1017-1018, 2017-03-16

本稿では,2016年7月に日本でサービスが開始されたPokemon GO を題材に,それが学生の勉学に支障をきたしたかについて検証する.注目されるゲームがリリースされる際には,定量的な根拠を伴わないにも関わらず,それらの勉学に対する負の影響がしばしば取りざたされ,その言説が一定の説得力を持って人々に受け入れられている.これは,ゲームに対する偏見を助長する懸念があり,検証する必要があると考える.そこで本稿では,Pokemon GO のリリース直後に行われた大学の期末試験を対象とし,受験者のPokemon GO のトレーナーレベルと試験の成績の相関を分析することで,Pokemon GO のプレイ時間が試験の成績にどのように影響したかについて定量的に検証する.
著者
江下 雅之 Masayuki ESHITA 目白大学社会学部社会情報学科
雑誌
目白大学経営学研究 = Mejiro journal of management (ISSN:13485776)
巻号頁・発行日
vol.(6), pp.89-03, 2008

2006年12月に発売された任天堂のゲーム機Wiiは、新たなゲーム市場を開拓し、全世界で好調な売れ行きを記録している。しかしながら、任天堂が大幅な増産を図らないために市場は慢性的な品薄状態となり、発売前の予約段階はもちろんのこと、発売から数ヶ月後に至るまでネット・オークションでの転売が活発であった。Wiiをめぐるオークションの入札動向は、店頭発売日前後で大きく異なる。落札価格、各オークションへの入札計数とも、店頭販売当日まで上昇を続けた。しかし、こうした過熱は出品数が急増することで解消されている。また、落札価格、入礼者数ともに単調な増減を示すことはなく、おなじ日でも上下に振幅している。他方、オークション参加者はこうした傾向を考慮した入札を行っているのではなく、入礼者の参加時点で把握可能な出品機会のもとで競合の度合いを判断しているものと考えられる。
著者
眞下 苑子 吉田 成仁 森脇 龍 竹上 綾香 藁科 侑希 永井 智 大西 信三 白木 仁
出版者
一般社団法人日本体力医学会
雑誌
体力科学 (ISSN:0039906X)
巻号頁・発行日
vol.70, no.1, pp.79-89, 2021-02-01 (Released:2021-01-13)
参考文献数
41

The purpose of this study was to investigate the injury patterns and risk factors of injuries among high school handball players in Japan. A total of 1299 (709 male and 590 female) subjects who played in the 2018 Japanese National High School Handball Championship participated in this study. The questionnaire on injury experience was distributed two weeks before the championship and was collected at the representation meeting the day before the championship. The main results were as follows: 1) The subjects (n=625, 48.1%) reported experiences of injuries in the previous year. Female had significantly more suffer injuries than male. 2) The main body parts of injuries were the ankle, knee, and finger in traumatic injuries and the lower leg, lumber spine/lower back, and knee in overuse injuries. The main types of injuries were sprain, ligamentous rupture, and fracture in traumatic injuries and stress fracture, other bone injuries, and lesion of meniscus or cartilage in overuse injuries. The main cause of injuries was “contact with another athlete”. 3) Age, female players, and back players were associated with increased the occurrences of injuries. Goalkeepers were associated with decreased the occurrences of injuries. These results indicated that a high prevalence of injuries in high school handball players, and it is important to take preventive measures based on age, gender, and player position.